Código: | L.EGI031 | Sigla: | OGE |
Áreas Científicas | |
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Classificação | Área Científica |
OFICIAL | Economia e Gestão Empresarial |
Ativa? | Sim |
Unidade Responsável: | Departamento de Engenharia e Gestão Industrial |
Curso/CE Responsável: | Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial |
Sigla | Nº de Estudantes | Plano de Estudos | Anos Curriculares | Créditos UCN | Créditos ECTS | Horas de Contacto | Horas Totais |
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L.EGI | 118 | Plano Oficial do ano letivo | 3 | - | 6 | 52 | 162 |
Docente | Responsabilidade |
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Américo Lopes de Azevedo | Regente |
Teóricas: | 2,00 |
Teórico-Práticas: | 2,00 |
Tipo | Docente | Turmas | Horas |
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Teóricas | Totais | 1 | 2,00 |
Américo Lopes de Azevedo | 2,00 | ||
Teórico-Práticas | Totais | 4 | 8,00 |
António Henrique Mendes de Almeida | 4,00 | ||
Américo Lopes de Azevedo | 2,00 | ||
Ana Cristina Correia Simões | 2,00 |
No final os estudantes devem ser capazes de:
OBJ1 - Descrever os fundamentos associados ao sistema conceptual da organização.
OBJ2 - Enumerar os vários sub-sistemas que compõem uma organização. Descrever o ambiente organizacional. OBJ3 - Descrever os conceitos e princípios do desenho organizativo.
OBJ4 - Enumerar e descrever as formas principais que uma organização pode adoptar.
OBJ5 - Compreender, explicar e desenvolver o sistema de planeamento e controlo de gestão.
OBJ6 - Compreender a importância da atração do capital humano no âmbito do desenvolvimento das organizações.
OBJ7 – Compreender os fundamentos subjacentes aos comportamentos humanos que conduzem ao desempenho profissional nas organizações.
OBJ8 – Ser capaz de utilizar o conhecimento inerente à resolução criativa de problemas para liderar equipas de forma mais eficaz.
OBJ9 - Entender e aplicar os princípios gerais de gestão por projetos.
OBJ10 - Ser capaz de estruturar e avaliar alternativas de projetos.
OBJ11- Ser capaz de organizar, planear e controlar projetos.
Parte I
1 – Fundamentos
Organização e a função de Gestão.
Evolução cronológica.
A Organização e o Meio Ambiente.
2 – Desenho Organizacional
Abordagens mecanicistas e orgânicas.
Estruturas e modelos.
3 – Planeamento e Tomada de Decisão
Níveis de planeamento, processo de planeamento e ferramentas
4 – Controlo de Gestão
Processo e principais ferramentas
Parte II
Gestão de Projetos
Gestão por projetos. Tipos e caraterísticas dos projetos. Avaliação multi-critério de ideias.
Planeamento de projetos.
Gestão da colaboração; mecanismos de comunicação; gestão da mudança; fatores críticos de sucesso. Questões culturais e aspetos informais na gestão de projetos.
Gestão ágil de projetos: princípios gerais e implicações práticas.
A lecionação desta disciplina baseia-se nas seguintes atividades complementares de ensino e de aprendizagem, e correspondente avaliação:
Designação | Peso (%) |
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Exame | 40,00 |
Trabalho escrito | 40,00 |
Participação presencial | 20,00 |
Total: | 100,00 |
Designação | Tempo (Horas) |
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Estudo autónomo | 63,00 |
Frequência das aulas | 49,00 |
Trabalho de campo | 50,00 |
Total: | 162,00 |
- Frequência das aulas da disciplina (não exceder o limite de faltas: em conformidade com o definido no REGULAMENTO ESPECÍFICO DE AVALIAÇÃO DE DISCENTES DA FEUP, Artº6º - 6.3) e realização dos trabalhos práticos previstos.
- Será tido em conta também o definido no ponto 7.4 do Artº7º.
Importante: o registo de frequência de presença será considerado no arranque da aula (através de registo em folha de presenças ou realização presencial do quizz a ser considerado na sessão)
Não aplicável
Os estudantes que, por lei, estão dispensados da presença nas aulas, poderão optar pelo seguinte modelo de avaliação: realização de três trabalhos individuais (resolução de Caso de Estudo (20%) e dois trabalhos de análise e desenho organizacional (20%+20%)) e Exame Individual (40%)
Apenas a componente escrita (exame) pode ser objecto de melhoria;
Os Estudantes que se candidatem a exame de conclusão de curso não serão dispensados da realização de um conjunto de os trabalhos práticos a definir, caso a caso, pelos docentes.
Qualquer comportamento considerado inaceitável (p.e. fraude, plágio) não será tolerado e resultará num processo disciplinar.